2024年2月26日下午2點，川投佳友物業2024年工作會暨表彰大會在川投大廈601勝利召開。參加會議的有公司黨支部書記、董事長王賓，黨支部副書記、總經理陳志宏，支部委員、副總經理、工會主席侯永勝，財務總監許琴，公司本部全體員工、區域項目總經理、各物業服務中心負責人、公司2023年度先進班組代表、先進團隊代表、公司2023年度先進員工（管理人員和一線員工）、2023年度獲得集團公司表彰員工、職工代表。會議由公司支部委員、副總經理、工會主席侯永勝主持。
會議首先，由許琴傳達了集團公司2024年工作會議精神。侯永勝傳達了近期全國全省安全生產會議精神。會議表彰了公司2023年度先進團隊、先進班組、先進員工。
隨后，王賓與陳志宏簽訂了《2024年安全生產環境保護工作目標責任書》，陳志宏與侯永勝、區域項目總經理兼四川投資大廈物業服務中心項目總經理姜林、項目代表川投大廈物業服務中心項目總經理鄧正簽訂《2024年安全生產環境保護工作目標責任書》。
侯永勝與總經理助理兼川網國際花園物業服務中心項目總經理趙維強簽訂《2024年安全生產環境保護工作目標責任書》。
陳志宏以《踔厲奮發 勇毅前行 為建設和諧奮進美麗新佳友而團結奮斗》為題總結回顧佳友物業2023年工作成果，部署2024年工作任務。
他指出，2023年是極其不平凡的一年，公司緊緊圍繞在集團公司“1+3”產業布局下，穩中求進，在經營指標完成，提質增效、市場化項目拓展、風險防控等方面都取得了較好的成績。一年來，經濟運行穩中有進。一是經營指標迎來了雙豐收。全年實現營業收入7054萬元，較上年同期增加1100萬元，同比增加18.48%，較預算增加208萬元，增加3.05%，完成全年預算目標的103.05%；全年實現利潤354萬元，較上年同期增加33萬元，增長10.26%，預算增加4萬元，增長1.19%，完成全年預算目標的101.19%。一年來，業務拓展搶抓機遇增勢明顯，深挖潛力不斷提升軟實力，苦煉內功合規管理持續發力，安全生產得到新提升。
他強調，川投佳友經過多年的發展，取得了很多較好的成績，但公司當前面臨的發展形勢依然嚴峻。一是業務開拓力度距離既定的發展目標還有差距，二是服務品質及管理水平還需進一步提升和規范。三是管理人才隊伍稀缺，人才儲備后勁不足。
他提出，公司要緊緊圍繞集團公司“穩增長、強產業、深改革、提質效、控風險”的經營方針，把發展作為第一要務，把創新作為第一動力，把人才作為第一資源，把改革作為重要牽引，把基礎管理作為支撐保障，乘勢而上、順勢而為，奮力開創高質量發展的新格局。奮力實現“兩增長兩提升一實現一深化”目標。為此，我們一季度比“開門紅”，二季度比“雙過半”，三季度比“大突破”，四季度比“收官戰”。要堅定發展信心、保持發展定力，特別是廣大黨員領導干部要始終保持奮發有為、苦干實干的良好精神狀態，要懷著真誠“想干”，扛著擔當“敢干”，瞄著路徑“能干”，盯著責任“真干”，想著辦法“會干”，帶著智慧“巧干”，揣著情懷“實干”，鉚著勁頭“大干”。切實抓好全年經營改革發展各項工作，努力開創佳友物業發展新局面。
隨后，王賓董事長以《凝心聚力踏新途 勇毅前行展新篇》為題作講話。
他指出，2023年，佳友總體工作完成較好，亮點泛多，但創新突破性的工作有差距，仍需轉觀念、轉意識，行穩致遠，但不墨守成規。
他強調，佳友物業將堅持“穩中求進”的工作總基調，致力于推動高質量發展。將以高度的歷史責任感、強烈的事業心和緊迫感，團結全體員工，抓住機遇，應對挑戰，緊密圍繞集團“1+3”主營業務，發揮佳友物業在集團發展中的加速器、銜接器、催化器作用，全力服務集團“主賽道”企業。
他要求，促進黨建與生產經營深度融合，奮力實現“兩增長兩提升一突破一深化”目標，一是要以高度的政治責任感，完成托底性幫扶工作，在托底性幫扶方面，我們將深入貫徹落實川投集團的決策部署，結合儀隴縣板橋鄉實際情況，制定切實可行的幫扶計劃，助力儀隴縣板橋鄉的振新和發展。二是要堅持黨建引領業務發展，確保深度融合。通過建立并不斷完善長效機制，將黨的理想信念轉化為推動工作的強大凝聚力，將黨員的先進性標準轉化為干事創業的熱情。我們致力于構建“黨建＋業務發展工作”的協同機制，以“紅色引領、一流服務”的黨建品牌為核心，推動“佳友品牌”的全面升級。同時，全面加強黨支部的思想政治建設，確保黨建責任得到有效落實，不斷提升基層組織建設的科學化水平。三是聚焦核心目標，強化國企合作以拓展市場。突破思維定勢，堅定推進并購合作。川投佳友將聚焦核心目標，強化與國企的合作，以拓展市場、整合資源，為公司的持續、健康、快速發展注入新的動力，堅持“項目為王”的理念，我們將把加大項目拓展力度作為“穩增長”的重要抓手。四是要主動作為，積極推進內部項目的落地。五是要注重人才培育、共識凝聚，共筑企業輝煌。公司著力打造精英團隊，筑牢發展基石，發揮文化媒介作用，展現企業風采，強化思想建設，凝聚發展力量，深化人事制度改革，激發組織活力，持續重視人才培育，助力企業騰飛。六是要深化規范管理，扎實打牢管理基礎，強化項目管理，通過督查考核工作，樹立“讓實干者得實惠”的激勵機制，加強財務管理是另一重點。將強化項目預算管理，樹立“硬預算”意識，并嚴格預算執行。七是深化依法合規治理，筑牢高質量發展基石堅定推進“第一議題”制度，貫徹法治建設精神，提升法治思維和方式在深化改革、發展、矛盾化解、穩定維護和風險應對中的應用，落實集團合規管理體系要求，明確治企職責，建立高效法治工作機制，強化合法合規審查和風險評估，作為決策前置程序，堅持從嚴監管，強化合規管理重要性，提升品牌形象，通過加強宣傳、提升服務、優化結構等措施，改善并提升品牌形象，增強市場競爭力，優化工作流程，提高效率，加強風險防控，確保項目成功，為公司穩健發展奠定基礎。八是發展必須以安全為底線，狠抓安全生產工作認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作重要指示精神，以及集團公司組織開展的安全管理各項行動部署，公司在2024年開展公司安全管理要不斷壓實各方責任，在安全管理建設上再突破，在安全管理能力上再提升，在細化。
最后，王賓董事長再次強調，發展時不我待，機會稍縱即逝，形勢催人奮進。我們必須堅定發展信心、保持發展定力，全面貫徹落實集團公司工作會會議精神，把“穩增長、強產業、深改革、提質效、控風險”作為全年工作指導思想，奮力拓展市場，努力開創佳友物業發展新局面。
